我一直以為,商業競爭,是模式與模式的對決,是戰略與戰略的博弈。
我從來沒有想過,一個最底層的,人性的貪婪,就能如此輕易地,將我們引以為傲的“護城河”,從內部,炸開一個巨大的缺口。
在股市里,我看的是財報,是K線,是冰冷的數據。錯了,止損-就行了。
但在實業里,我面對的,是一個個活生生的人。他們的背后,是復雜的家庭,是不可測的人性,是根深蒂固的利益糾葛。
這不是簡單的對與錯,能說清楚的。
我們開除了老劉,并且報了警。
但這件事帶來的惡劣影響,卻像瘟疫一樣,迅速擴散。
“‘誠心二手車’賣事故車”的消息,在青石市的各種本地論壇、車友群里,傳得沸沸揚揚。
我們辛苦了三個月建立起來的“誠信”口碑,在一夜之間,蕩然無存。
平臺的交易量,斷崖式下跌。
一些原本已經談好的合作,也紛紛告吹。
更致命的是,團隊的士氣,受到了沉重的打擊。幾個剛招進來的年輕人,看不到希望,選擇了辭職。
公司,第一次,陷入了真正的危機。
而我的二百萬投資,也第一次,出現了實質性的虧損。
晚上,我和張凱坐在空無一人的辦公室里,誰也沒有說話。
煙灰缸里,堆滿了煙頭。
“浩然,”張凱的聲音,沙啞而疲憊,“對不起。是我……是我識人不明,把公司搞成了這樣。”
我搖了搖頭:“不怪你。是我,把一切想得太簡單了。”
我以為,有了錢,有了好的模式,就能成功。
我忘了,再好的模式,也需要人去執行。而只要是人,就一定有弱點,有私心。
我忘了,在股市里,我面對的,是無數個匿名的對手盤。而在實業里,我面對的,是我自己的員工,我的合作伙伴,甚至,是我最信任的兄弟。
這里的博弈,要復雜一百倍。
那一刻,我開始深深地自我懷疑。
我所謂的“格局”和“視野”,在復雜的人性面前,是不是就是一個笑話?
我是不是,根本就不適合做一個“價值的創造者”?
我是不是,應該老老實實地,回到那個我更熟悉的,只需要跟數字和圖表打交道的K線世界里去?
我的第一次創業嘗試,僅僅三個月,就遭遇了當頭一棒。我以為我已經跳出了一個“坑”,卻發現,自己只是掉進了一個更大、更深的“坑”里。而這一次,我虧掉的,不僅僅是錢,還有我對人性的信任,以及,我那剛剛建立起來的,脆弱的自信。